联系人：何小燕
地址：中山市石岐假日广场6楼或小揽公司网址：
公司简介：本公司每月，月新底新2500,招聘对销售工作有意向，认真工作有自信心，的人事

联系人：潘’S
地址：珠海斗门区白蕉南环工业区公司网址：
公司简介：我司是一家出口澳洲和欧洲灯饰有限公司

联系人：朱小姐
地址：中山市东凤镇东阜路穗成公司网址：
公司简介：海南大宇应急照明灯具厂创立于1992年，专业开发及生产高品质的消防应急照明灯具和应急电源，是国内较早生产消防应急灯具厂家之一。本企业有着丰富的消防应急灯具产品专业生产经验，目前已有六种光源灯具通过国家消防电子产品质量监督检验中心检测，并获 公安部消防产品合格评定中心型式认可证书。 本企业一向贯彻执行ISO9002标准。通过严控生产过程、提高生产效率、减少次品产生从而降低成本，以优越的价格、稳定的质量及相应的技术支持面向社会各界。良好的信誉服务迎来广大客户的信任，为许多国内大型工程所选用。 本企业将进一步加大科技投入，不断开发新产品，向客户提供更多的款式新颖、质量上乘的优质产品以及完善的售后服务。

联系人：whcihway
地址：dongguan公司网址：
公司简介：11111111111111111111111111111111

联系人：setven
地址：广东省中山市古镇海洲螺沙工业区东一路1号公司网址：http://www.haosun168.com
公司简介：豪盛科技照明(中山)有限公司成立于2000年3月,是一家专业致力于照明产品的制造商,集研发、生产、营销、服务于一体，以“质量缔造品牌，服务贴心用户”为宗旨，锐意进取。 我司专业生产节能灯、吸顶灯、电子镇流器、电脑分线器、支架、厨卫灯等节能家居系列产品。

联系人：余先生
地址：广东省中山市东凤镇桃源路7号公司网址：
公司简介：本公司主要生产各种展示架，货架，促销架，如食品展架，服装展架，油品展架，汽车用品展架，礼品展架，地板展架，涂料展架，电器展架，资料架等等。

联系人：黄小姐
地址：夸大公司网址：
公司简介：夸大

联系人：马小姐/陈先生
地址：中山市民乐工业区公司网址：www.zsfuge.com
公司简介：富格电器有限公司,原名富电电器厂,创建于一九九三年春.公司现拥有占地面积13000平方米的富格工业城.多年来公司不断吸收消化国内外的先进技术,不断完善质量管理体系. 面对新的挑战,公司将和以往任何时候一样继续营造积极进取的创业精神,为员工、为社会创造更多的发展机会。

联系人：陈先生
地址：许昌东城区公司网址：
公司简介：本公司是专业从事电机制造的现代化股份制企业,也是首批通过国家认证中心CCC认证企业之一,主营产品有:Ｙ系列、ＹS（AO2)三相电机YC(CO2)、YY（DO2）、YU（BO2）、YL、单相异步等电动机。ＹＤ变极多速三相异步电机,单相多速电机等等

联系人：赵小姐
地址：深圳市南山高新技术工业R3-A栋三楼公司网址：www.qyhh.com.cn
公司简介：深圳市清溢和衡管理咨询有限公司是在清溢精密光电（深圳）有限公司的成功管理平台基础上成立的。清溢光电是国内引入“零缺陷”管理理念和“卓越绩效模式”的先行者之一，是克劳士比中国学院首家案例单位。从2000年5月引入零缺陷管理，推行3个月后，产品的良率由原来的80%上升到100%。在不断追求卓越的过程中，清溢光电先后获得了深圳市质量管理奖、广东省质量奖、全国质量奖, 是华南区首家荣获中国国家质量奖的中小企业。先后成为北大光华管理学院案例单位、美国麻省理工学院（MIT） 斯隆管理学院（SLOAN）实习单位、中山大学MBA实习单位。作为中国质量标杆企业之一，现正成为中国首家申报日本戴明奖企业。清溢光电的成就受到社会各界的广泛关注，前来我司参观学习的企业络绎不绝。 清溢和衡依托清溢光电的基础管理平台，已将清溢光电推行现场管理、零缺陷管理、卓越绩效模式和TQM的实践经验等开发成系列课程。同时，根据促成清溢光电取得卓越成效的特有管理模式和理念，我们精心提炼出了“和衡管理”理论体系和“一次做对”系统化方法论；结合现代企业管理思想，清溢和衡还推出了卓越绩效模式、质量体系认证、战略管理、企业文化建设、绩效管理、薪酬体系、流程再造/优化、“一次做对”体系、零缺陷管理、营销体系、客户关系管理、现场管理、全面质量管理体系建立等具有清溢和衡特色的项目咨询产品。自推向市场以来，得到了客户的一致好评和认可。 清溢和衡之所以取得这样的成绩并迅速得到客户的信赖，主要得益于公司拥有一批具有专业水准的顾问团队，他们主要由资深专职顾问、兼职管理专家以及清溢光电的优秀管理人员组成；培训讲师由实践经验丰富的清溢公司高层管理人员、资深管理咨询顾问以及行业专家担当。 清溢和衡以融合中华优秀文化和西方管理精髓为己任，不断探索适合中国企业持续健康发展的管理实践理念，主要致力于中国企业管理的全面提升和改善。我们将本着为企业创造价值，为社会培训人才的宗旨，为广大客户服务！ 我公司主要业务包括三大类： 管理诊断--- 全面诊断：对企业某一时间内的全部经营活动、财务活动、管理活动等状况进行调研分析，找出企业在经营管理中存在的问题，提出全面、彻底的改进建议。 战略管理诊断：对决定企业经营方向的战略进行梳理，从而发现战略在制定、执行、测评、修正中出现的问题，并深入分析问题产生的根源，从而提出改进的建议。 运营管理诊断：从企业价值链的输入到输出，对企业某一时间内的全部经营活动、财务活动、管理活动等状况进行的诊断。 人本与文化诊断：对制约企业生存和发展的主要因素——人本基础和组织文化——进行分析，为企业的健康持续发展提出改进建议。 管理咨询--- “8+1”管理体系：用和衡管理“8+1”体系将和衡管理思想“人和、事中、制衡、活源”形成操作性极强切实可行的管理工具，以提升企业凝聚力、激活成长基因、持续提升竞争优势、促进组织提高整体绩效和经营能力，为顾客和社会创造价值，实现持续健康发展目标。 “一次做对”体系咨询：依照“一次做对”的核心思想，建立企业全面的管理体系，涉及企业战略、文化、架构、流程、机制、绩效、运营等等，实现在企业内各项业务及管理的规范有效，提高工作效率，改善运营质量。 流程再造/优化咨询：针对企业运行中存在的关键问题进行优化和改进，全新设计业务及管理流程，突破管理的瓶颈，实现公司运作的整体最优。该项目涉及企业的各方面，包括组织架构、技术研发、市场营销、生产制造、质量管理、客户服务、供应链管理等等。 薪酬/绩效管理咨询：根据企业实际建立有竞争力的薪酬体系，根据BSC和KPI工具建立企业的绩效管理体系，实现科学的绩效测评体系，充分体现多劳多得，体现市场导向，同时使员工的目标与企业的目标一致，形成合力。 企业文化建设咨询：建立企业的核心文化，形成企业的文化手册，同时将企业文化渗透至企业的相关流程和管理实际中去，在理念、行动等各方面，形成从领导到员工共同的价值观和习惯。 TQM推广辅导：帮助企业建立TQM质量体系，条件成熟时，帮助企业申请日本戴明奖。 创奖辅导--- 深圳市各区质量奖辅导\深圳市长质量奖辅导\广东省质量奖辅导\全国质量奖辅导 帮助企业建立卓越绩效管理体系，辅导企业上轨运行，及时改进运行中的不足，并协助企业参评深圳市各区的质量奖、深圳市长质量奖、广东省质量奖以及中国国家质量奖活动。我公司有两名区、深圳市及广东省质量奖的评委委员。 曾报导过清溢管理的媒体： 新华社、广东电视台、深圳特区报、人民日报、深圳电视台、中央电视台、经济日报社、《世界标准化与质量管理》杂志、《品质文化》杂志、工人日报、《中外管理导报》、《深圳质量》杂志… … 曾邀请授课的学校和社会机构： 清华大学深圳研究院、广东省质量协会、中国科学院、北京大学光华管理学院、深圳市质量协会、中国质量协会、中山大学管理学院、克劳士比中国学院、全国工业经济联合会、美国麻省理工大学SLOAN管理学院、中国管理科学学会、深圳外商投资企业协会、华南理工大学、香港生产力促进局、深圳创新总裁俱乐部… … 曾参加培训的部分企业： TCL移动通信、神龙汽车、武汉马应龙药业集团、湖南普照信息、济钢集团、中集集团、康佳集团、创维集团、许继集团、金蝶软件、宝顺拉链、金地集团、万向集团、华为技术、中兴通讯、比亚迪、三洋华强… … 相关评价： 清溢的管理不同于美国的模式，也不是日本的模式，而是有中国特色和成效的模式，这种模式对于整个中国乃至亚洲企业具有参照作用！ ——国际著名质量管理大师 狩野纪昭博士 如果克劳士比先生健在，他一定会为您取得的成就感到骄傲！ ——美国克劳士比学院现任 CEO Wayne L.Koat 清溢公司用他们的企业文化建设实践证明，优秀的企业文化是塑造企业必不可少的环节，这是企业高层管理者需要借鉴的。 ——中国质量协会秘书长 马林 陈总将我党我军的优良传统与当代先进的管理思想和中华文化的精髓完美地结合起来，很好地运用到了企业管理的实践工作当中。 ——中华全国总工会研究室副主任、《中国工运》主编 吕国泉 … …