期望职位：行政人事文员
期望地区：中山期望月薪：待遇面谈
技能/评价：性格随和，开朗大方，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。

期望职位：总助/副总/总监 总经理/厂长
期望地区：中山期望月薪：待遇面谈
技能/评价：一直从事灯饰照明行业，对户外照明、商业筒射灯、轨道灯、高档驱动生产，现代灯等方面的生产工艺，流程，标准.电子技术方面比较熟悉和了解.团队意识较强，熟悉生产安排布置、提高生产效率及控制成本、有效解决仓库库存和采购进度问题。制订并执行生产管理制度与工艺流程:具有现场生产组织、指挥、协调能力、亲和力，思维缜密、逻辑性强，有一定的全局管理经验

期望职位：广告设计/产品设计
期望地区：中山期望月薪：15000--20000
技能/评价：我以23年的经验：在璀璨光影交织的灯饰工程设计领域，我凭借着对光的独特感知、深厚的专业素养以及不懈的创新精神，为众多空间赋予了令人惊艳的照明氛围，点亮每一处细节。一、专业技能与知识储备1. 精通各类灯饰设计软件，如 3DMAX、DIALux evo、Photoshop 等。通过 3DMAX，我能够构建出精细逼真的三维灯具模型，模拟不同材质在光照下的质感表现，为产品研发提供可视化支撑；运用 DIALux evo 进行专业的照明计算与场景模拟，根据空间的功能、面积、高度等参数，精准布局灯具点位，优化光通量、照度、均匀度等指标，确保照明效果既满足实际使用需求，又契合美学标准。例如，在为某高端酒店大堂设计照明方案时，利用 DIALux evo 反复调试，使接待区的平均照度达到 300lx，重点装饰区域通过射灯聚光突出艺术品，照度对比达到 5:1，营造出层次感丰富的奢华氛围，同时满足了节能要求。2. 深入掌握光学原理，熟悉不同光源（如 LED、卤钨灯、荧光灯等）的特性，包括发光效率、显色指数、色温、寿命等。能依据项目定位与场景需求，合理选择光源，以达到最佳视觉效果。在博物馆展陈照明设计中，为了真实还原文物色彩，选用高显色指数（Ra＞90）的 LED 光源，并搭配专业的防眩光、紫外线过滤灯具配件，既保护文物，又让参观者能欣赏到文物的精妙细节，仿佛穿越时空与历史对话。对灯具光学配件（如透镜、反射器、柔光罩等）的设计与应用得心应手，通过调整它们的参数，精准控制光束角、光强分布，实现定向照明、泛光照明、洗墙照明等多样化效果。3. 系统学习了室内外装饰设计知识，了解不同建筑风格、空间布局对灯饰搭配的影响。从欧式古典建筑的华丽水晶吊灯选型，到现代简约办公空间的线性灯带布局，再到户外景观照明中与绿植、水体相得益彰的投光灯运用，都能信手拈来。同时，熟悉各类灯饰材料（金属、玻璃、塑料、水晶等）的工艺特性与加工成本，在设计过程中兼顾美观、功能与经济性，确保方案落地可行。二、项目经验与成果亮点1. 主导[城市地标性商业综合体]的户外与室内灯饰工程设计。户外部分，结合建筑外立面的流线造型与玻璃幕墙材质，设计了一套动态智能照明系统，采用可变色温、亮度调节的 LED 投光灯，通过编程实现多种灯光秀模式，如节日庆典主题、品牌宣传主题等，吸引大量市民驻足观赏，成为城市夜生活新名片，开业后社交媒体曝光量在一个月内突破百万次，有效提升了商业综合体的知名度与客流量。室内方面，针对商场不同楼层的业态分区（时尚零售、餐饮、亲子娱乐等），量身定制照明方案，在时尚零售区利用轨道射灯突出商品质感，餐饮区采用暖色调灯光营造温馨就餐氛围，亲子娱乐区通过多彩的隐藏式灯带激发孩子的探索欲，整体提升了顾客的购物与休闲体验，商户入驻率同比提高 20%。2. 负责[五星级酒店灯光改造项目]，原酒店照明存在能耗高、氛围营造不足等问题。我带领团队对酒店的大堂、客房、餐厅、宴会厅等区域进行全面调研分析，制定了精细化的改造方案。在大堂，更换老旧的大型吊灯为简约时尚且光效更高的定制款，搭配地面嵌入式引导灯带，降低能耗 35%的同时，营造出高端大气又不失温馨的迎宾氛围；客房内，引入智能调光系统，客人可根据不同场景（阅读、休息、看电视等）一键切换灯光模式，增设床背景墙的柔性灯带，提升舒适度与睡眠质量；餐厅与宴会厅则通过增加重点照明与装饰性吊灯，满足用餐、宴会活动的功能需求，使整体空间更显华丽。改造后酒店在在线旅游平台的评分提升 0.8 分，客户好评率显著提高，尤其在“灯光环境”单项评价中收获众多赞誉。3. 参与[历史文化街区景观照明工程]，面对街区内古建筑保护要求高、风格多样的挑战，深入研究古建筑文化内涵与结构特点，提出“见光不见灯”的设计理念。选用低功率、窄光束角的暖白光 LED 灯具，隐藏安装在屋檐、斗拱、墙角等建筑结构暗处，通过精准的光投射，勾勒出古建筑的轮廓，展现其精美雕花与独特造型，同时避免对古建筑墙体、彩绘造成损害。在街巷道路照明上，采用复古风格的路灯，兼顾照明功能与历史韵味。该项目荣获当地照明设计奖项，吸引众多游客前来夜游打卡，为街区文化旅游发展注入新活力，带动周边商户营业额增长 15%。三、沟通协作与问题解决能力1. 在项目实施过程中，与建筑设计师、室内设计师、电气工程师、施工团队等多方密切协作。在项目前期，主动与建筑、室内设计师沟通，深入了解空间规划、装饰风格与功能布局，使灯饰设计与之完美融合；与电气工程师协同，精准核算电力负荷，合理规划线路走向，确保供电安全稳定。例如，在某高端写字楼项目中，与电气工程师反复商讨，优化配电箱位置与线缆选型，既满足大量办公灯具的供电需求，又避免了因线路铺设影响天花板吊顶高度。施工阶段，常驻现场，与施工团队紧密配合，进行技术交底，及时解答施工过程中遇到的灯具安装、调试问题，确保设计方案精准落地。面对施工难题，如因建筑结构异形导致灯具安装困难，迅速组织各方现场勘查，共同商讨解决方案，通过定制特殊安装支架或调整灯具布局，保障施工进度不受影响。2. 善于倾听客户需求，将客户模糊的照明期望转化为具体可行的设计方案。在面对客户对灯光效果有不同意见时，耐心沟通，通过制作灯光效果对比图、实景模拟视频等方式，直观展示设计优势，引导客户理解并认可方案。例如，在为某私人别墅设计照明时，业主起初对户外庭院灯光的亮度和氛围把握不准，我多次实地勘察，根据业主的生活习惯与审美偏好，调整灯具布局与光色参数，制作了多个不同时段（黄昏、夜晚、凌晨）的庭院灯光模拟视频，最终业主满意地选择了最契合心意的方案，项目顺利交付，后续还为我推荐了多位高端客户。作为一名灯饰工程设计师，我始终以光为笔，以空间为画布，用匠心勾勒出每一处动人光影，期待在未来的项目中继续书写更多关于光的精彩故事，为打造更美好的人居、商业与公共空间贡献力量。

期望职位：经营/管理/策划 市场/销售/客服 电子电器/灯饰照明
期望地区：中山期望月薪：待遇面谈
技能/评价：计划能力沟通能力执行能力设计组装能力

期望职位：总经理/厂长 总助/副总/总监 其他高管人员
期望地区：中山期望月薪：10000-15000
技能/评价：１．本人对待工作积极主动、注重细节，讲究实效,具有极强的计划性和执行力;具有优秀的组织、沟通、协调、应变能力,能及时圆满地处理工作中遇到的异常问题。２．精通企业的组织架构及各部门运作流程（包括产品的商检/报关出货）;能够站在公司的利益上对所属部门（如销售、品质、采购、仓库、工程、pmc、人事行政、生产）的资源（人和物）进行整体统筹与控制，确保优化配置资源，从而创造一个高效率、高质量、文明、安全的工作环境。３．根据货期情况，制定合理的生产计划,监控、协调各部门关系,确保按照精益生产模式进行。４．熟悉led照明产品(如以1w/3w /cob面光源/小功率led光源为基础的筒灯、面板灯、射灯、现代灯、吸顶灯、壁灯、吊灯、台灯、轨道灯、户外庭院灯、地埋灯、投光灯、洗墙灯、太阳能路灯、太阳能手提灯、太阳能阅读灯、太阳能发电系统、led灯泡）及其它光源产品（台灯、吸顶灯、吊灯、低压灯、支架灯、壁灯、落地灯等）的生产工艺流程，如五金加工（冲压、旋压、压铸、车制、钻孔攻牙、抛光等）、注塑、表面处理（喷漆、喷粉、手工漆、氧化、电镀等）、装配。５．熟悉灯饰产品有关的中东、欧洲（ce、vde等）、美国ul或etl、中国gb7000等安规标准及认证流程(成功主导led大功率系列产品通过cs/saa等权威认证),并能准确把握好相关客人的品质标准，避免误判，确保公司的利益最大化;熟悉rohs环保指令。 6.熟悉灯饰产品的供应商，有较强的供应商开发能力，具有一定的成本控制意识和丰富的采购谈判技巧及议价能力。 7．具有企业验厂（包括客人验厂或ul/etl等人员季度验厂）及导入6s、iso9001(成功主导企业通过iso９００１:2000版认证/iso9001：2000版转换iso9001:2008版换证审核，取得cqc颁发的证书)、3c认证及维护的工作经验(如定期或不定期组织对公司进行内审、管理评审,确保公司的管理体系得到明显改善及持续提升）。 8．具有编制切实可行的企业规章制度的能力,如销售制度、生产管理制度、质量检验标准、员工手册、建立各种量化指标、绩效考核。 9．善于组织对公司的管理人员、员工进行技能、品质意识、安全意识等方面知识培训，提高其素质，从而创造更大效益。 10．英语三级,能阅读、翻译一般灯饰方面的英文资料;熟悉erp系统。 11．善文笔,曾在古镇灯饰报上发表数篇文章。工作案例1：年度经营数据分析并给出经营战略建议通过对供应链体系年度经营数据的分析，内容涉及到成本、制造、效率、库存等关键经营指标进行重点分析。例如：成本类数据涉及到材料成本、人工成本、资金成本、库存成本、固定管理费用等，通过对内与公司过去同期经营数据对比，以及同行业的经营数据对比，得出我公司经营的不足地方，并给出合理的经营战略建议。工作案例2：内部经营风险控制通过对库存的分析发现公司内部产品报废与浪费的行为比较严重，为此特别对存在的流程问题进行调研分析，找出关键的kcp，通过实际情况的分析并对标业界优秀企业的做法，优化相关的流程，并设定关键kcp负责单位与个人，并且优化了完整的审批与控制流程，为公司年节约成本30万元左右。