我叫廖祖平，广西钦州灵山人，毕业于广西南宁职业技术学院，大专院校；从事企业管理已经29年个年头。

1、本人性格开朗，为人细心，做事一丝不苟，能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较强的责任心，具有团队合作精神，又具有较强的工作力量，思维活跃，有全局统筹与策划能力，能全局独挡一面。
2、同时本人有较强的沟通力量及管理力量，盼望能尽快收到面试通知，面对面与您具体交谈，凭借多年的丰富阅历与实战阅历，我敢保证，我将给您提交一份满足的答卷。
3、凭着工作的热忱与人相處随和，具有开拓进取精神和团队精神，有较强的动手力量。良好协调沟通力量，适应力强，反应快、主动、敏捷，爱创新！提高自己，适应工作的需要。所以我盼望找一份与自身学问结构相关的工作，具有肯定的社会交往力量，具有优秀的组织和协调力量。在学习中，我更注意理论与实践的结合，已具备了相当的实践操作力量。娴熟操作计算机办公软件。很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。
4、专长1：有着16年的JIT生产管理模式研究与实操经历，在接受公司原文化的基础上能根据现场优胜劣汰进行调整及补充方案，保证运作系统有效升级。
5、专长2：绩效考核与积分体系完善。能根据现场的年目标、月目标设计出具有竞争力的绩效考核与积分系统；根据不同的部门、不同的现场实操需要编制出不同的绩效考核与积分需求，让被动转化成主动力量支持目标的达成。
6、专长3：绩效考核与积分奖励是企业发展的趋势，但好些公司推行不了或者成为摆设，究其原因绝大多數是不从实际入手，甚至多是抄袭本，并不适合公司发展需要。凡此种种就需要重新梳理，重新设计符合本生产秩序的绩效考核系统与积分奖励系统。能够建立并完善原人力资源管理体系。制定合理的具人性化的人力资源管理制度，控制人力资源的成本和维持人员的稳定和充足。

7、本人精力充沛，工作时间习惯早上07:00至晚间22:00，工作坚持日清日毕的习惯，效率超群。    工厂里面最难干的活就是厂长「副总」，工厂有没有利润就取决于有没有一个好厂长「副总」，现在制造业最缺的就是好的厂长「副总」。我经历过种种色色的制造业，民营企业，合资的，就没有一家企业对自己的厂长满意的，其实你看看工厂厂长，老板操不操心就对了。因为工厂管理的人、机、料、法、环非常复杂，都是离散性的事件，他的管理难度是很大的，又要懂技术、又要懂人性、又要懂管理，如何成为一个好的厂长，最重要最底层的一点就是解决心智问题。
 8、工厂就是战场，每天做的事情就像打仗一样，所以当厂长的第一要素性格一定要狠，但不可以凶，因为员工素质都是参差不齐的，甚至也有很多客户胡搅蛮缠，如果用很柔弱的方式去处理那么多应急的事情，那是不可能的。一定要杀伐果断，一定要狠，这是厂长的第一要素。
 9、第二要素你得有德，对待员工要有足够的亲和力与原则性，以德服人，以能服人，必抱一种服务心态对各种事态尽心尽力提供服务。
 10、其三必须有系统设置和优化能力，能定制出岗位标准、目标管理、服务管理标准，整个运营系统才能如行云流水那么顺畅；
 11、其四要懂得激励方法，对待员工的业绩要心细如发，千万不要对三天打鱼四天晒网的人员缺乏观察力，否则对积极性人员就是一种打击；
 12、其五要有现场超强的安全管理意识；
 13、其六要擅于统筹数据、用数据去发现问题及纠正问题，用大数据去持续改进。
 14、我经历了29年的企业系统性生产管理，产品有：金融机具设备、汔配、灯饰照明、注塑、压铸、五金焊制品、精密件、数控车床、模具制作、消毒柜、电压力锅、电烤箱、抽油烟机、电饭煲、电风扇、电磁炉、五金制品配件、塑料制品、洗碗柜等。
 15、企业内部管理能按现状编制ISO9000安全生产体系，JIT准时率生产精益体系，ERP数据系统；岗位用人标准、岗位服务标准，PMC数据系统标准建立、绩效考核系统；了解各国安全认证要求，对出口企业管理的规范要求非常严格梳理能力和执行能力。
 16、管理：就是边搞生产边培训，把每天的工作异常跃然纸上进行员工教育，每天坚持改善，持续改进。不光实战带动，还需要理论推动。
主要优势：系统提升生产效率、岗位职责清晰、人员高效提升、现场优化升级、产能与绩效同步。
求职要求：能够长期合作的企业，尽我所学发挥极致，企业人数不限，薪酬按公司制度。为了适应公司发展需要，可以从低职位做起，更有效掌握全套技能，发挥更大的作用。