段氏科技（中山）有限公司是段氏集团下属企业，  段氏集团是一家集国际贸易和网络科技产品的开发运营的综合业。下属机构有深圳市段氏实业发展有限公司、深圳市日格进出口有限公司、广州市亿网行网络科技有限公司、中山市段氏科技有限公司。其进出口公司在广东省珠三角地区，和许多知名企业建立了稳定的业务往来。业务稳步增长，公司年出口额达到2000万美金，于2005年涉足网络业，致力于中国的中小型企业的网络平台建设，立志为我国的电子商务的推广作出贡献。并争取在2008年前，年出口金额突破5000万美金。     段氏科技（中山）有限公司是亿网行智能商贸平台在广州地区的总代理；是亿网行中国事业部在广州市最高级别的渠道合作伙伴，公司董事长段文佑先生是中国互联网史上首任“网络市长”。公司于 2005年 10 月 1 日正式开始营运；现下属四个职能部门 : 业务部、招商部、人事部、财务部 . 公司拥有着高度职业化的团队和一流的专业素养 , 公司目前拥有员工 138 名 , 其中百分之九十为大学学历 , 其中业务部、招商部、技术部全部都是大学学历以上 . 在跨入新的世纪后，公司将加快发展速度，充分发挥已有资源，更多地开展行业用户的服务工作，开创新的发展局面。公司的宗旨是 :解放中国人的思想,用网络武装商人. 第一条准则：您的满意是我们的成功！         我们必须尽可能给予顾客最好的服务，为顾客服务。我们的宗旨是： 您的满意是我们的成功！ “顾客至上”，对顾客、未来可能的顾客都要提供最佳的服务。 为了让顾客感觉自己是多么重要，无论顾客有任何问题，一定在规定时间内解决，如果不能解决，也要给予一个圆满的答复。经营企业，一定要有老顾客的反复惠顾才能使企业成长，一定要设法抓住每一位顾客。最优异的顾客服务是能使他能再来惠顾。         第二条准则：追求优异         我们必须努力追求优异的工作表现。尽全力把每件事做到最好！对任何事物都以追求最理想的观念去做，无论是产品或服务都要永远保持完美无缺。当然完美无缺是永远不可能达到的，但是目标不能放低，否则整个计划都受到影响。每个员工都应该认为任何有可能做到的事，都能做得到。这种态度将令人振奋，会带来意想不到收获。        第三条准则：学习         不学习的人，实际上是在选择落后。我们要勤于学习、虚心学习。要向成功人士学习经验，也要去关注一些教训。“虚心使人进步”这也是一句是千古不变的真理。虚心是种美德，虚心求教才能得到更多更好的学习机会！在公司内部，员工之间保持密切联系，加强互动式学习，实现资源共享；技术部门要系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习，不断地进行自我批评、自我否定；向先进企业学习成功经验，以开放的心态对待一切批评； 挑战变革，敢于突破常规，力图改变大大小小的游戏规则，把变革甚至危机转为机会；激励创新，不断寻找一切好的设想，不管它来自何处。知识经济下企业的竞争，不仅仅是产品、技术的竞争，更是人才的竞争，实质上是学习能力的竞争。企业的生存需要吸收信息，消化信息，反过来指导行动。只有速度足够快的企业才能继续生存下去，因为世界的“脚步”在不断加快。世界正变得越来越不可预测，而唯一可以肯定的就是，我们必须先发制人来适应环境的变化。同时，新产品的开发速度也必须加快，因为现在市场门户的开关速度在不断加快、产品的生命周期在不断缩短。          第四条准则：态度决定一切         员工的态度是企业文化的一方面。我们要 “从正面看问题”，认为挑战是机会，失败是机遇。中国有一句古话“生于忧患、死于安乐”，保持健康的危机感是企业不断追求更好的一个前提。作为一个集团化企业，我们从企业到员工都要具有“危机感”，挑战自己，使企业一直稳健经营，保持持续健康增长，并准备迎接越来越大的发展空间。热忱、执著的态度对企业的成功有着不可估量的作用。热忱是完成任何一件事必不可少的条件。或许你确有才华，但才华也必须借助热忱的精神，才能发挥尽至。热忱是一种无穷的动力。很多成功人士都是靠着热诚、执著，一直尽心尽力学习知识、积累经验，最后才生就了自己想要的事业。         第五条准则：公司内部         我们段氏集团要开发情感潜能的巨大力量，激励员工用”心”和“脑”工作。公司员工心往一处想，企业就有了凝聚力，大家开动脑筋，人的聪明才智才能发挥出来。心和脑的潜能都用在企业发展上，人家都来为企业的未来描绘蓝图，为实现企业的目标而努力，企业就无往而不胜。 大家都是公司的主人，互相交流必不可少。真正的沟通不是演讲、文件和报告，而是一种态度，一种文化环境，是站在平等地位上开诚布公地、面对面地交流，是双向的互动。只要花时间做面对面的沟通，大家总能取得共识。企业员工可以和领导阶层进行面对面的辩论，可以提出问题和建议，这样员工将自信、坦率和有面对现实的勇气。对于员工提出的问题，主管考虑解决方案。把公司塑造成不分彼此的新组织一一消除公司各职能部门的障碍，除去阻碍人们彼此合作的“管理阶层”、“职员”、“工人”之类的标签，铲除公司对外联系的高墙，进一步搞好服务顾客、满足顾客的工作。